EL RINCON DE LA CONTADORA-LINEY ARCOS

  MODELO DE RUSSEL ACKOFF En este modelo Russel resalta la necesidad de la naturaleza, de los cambios por los cuales se debe ejecutar una  visión del mundo para coordinar los métodos de la época. Sino planeamos nuestras estrategias las empresa o organización se encontraría en un bajo nivel de rendimiento. Ackoff  apunta a la planeación interactiva que depende de tres principios. a) Principio participativo:  en el proceso de la planeación interactiva es donde los miembros de una empresa pueden desarrollarse. b) Principio de continuidad:  Debido a que los eventos no pueden ser pronosticados con exactitud, ningún plan puede funcionar como se esperaba por bien preparado que haya estado, por ello deben ser observados permanentemente. c) Principios holísticos:  El principio de coordinación e integración relacionados ambos conceptos se planean simultánea para la organización y mejora de la empresa.   Este modelo de Ackoff depende de cinco fases : 1. Formulación de la problemática:  conjunto d

  MODELO DE FRED R. DAVID Propone un modelo sistemático para la toma de decisiones  en las organizaciones la cual se realiza informaciones cualitativas y cuantitativas para llegar a la visión de la empresa , a través de las siguientes fases : 1. formulación de las estrategias:  se debe realizar una investigación interna y externa de la empresa con distintas matrices. Para formular las estrategias adecuadas. 2. Ejecución de las estrategias:  se debe tener en cuenta la  fijación de metas, fijación de políticas y asignación de recursos. para obtener una excelente coordinación de la empresa. 3.Evaluación de las estrategias: s e debe realizar un análisis de factor interno y externo, medir el desempeño de la organización y realizar las medidas necesarias para verificar lo obtenido.  https://prezi.com/s7opluck2xw7/modelo-de-fred-david/

  MODELO DE H.IGOR ANSOFF Es una herramienta de análisis que permite identificar como incluir los productos en los  mercados, permitiéndonos comprender el crecimiento de la empresa.  Según Ansoff  los mercados y productos pueden ser nuevos o existentes, esta combinación de variables nos conlleva a la penetración del mercado .En este caso la empresa esta orientada a la perfección y es necesario la penetración del mercado, el desarrollo del mercado, el desarrollo del producto y la diversificación. 1.Penetración del mercado:  en este caso es donde encontramos la unión de un mercado existente con un producto existente. 2.desarrollo del mercado:  es donde encontramos un nuevo mercado pero con productos existentes. 3.Desarrollo del producto:  en este caso es donde encontramos el resultado de la combinación de un mercado existente pero con nuevos  productos.  4.Diversificación:  finalmente tendremos una unión de mercado nuevo con producto nuevo .En este caso es donde la empresa representa el

  MODELO DE MICHEL E. PORTER  El modelo fue planteado por Michael E. Porter en en año 1.980 y se denominó:" Una visión sobre una de las fuerzas externas con mayor impacto sobre las empresas: la competencia" y constituye una herramienta que permite profundizar el análisis de la estrategia competitiva de una empresa. A partir de un diagnóstico, se pueden diseñar estrategias competitivas. Según Porter, la competencia es el conjunto de empresas que se dedican a brindar un mismo producto o servicio en el mismo mercado. La estrategia competitiva es definida como el camino o los cursos de acción que una empresa se propone seguir en el mediano o largo plazo para alcanzar los objetivos planteados previamente.  (Sangiácomo) Con esto, propone un enfoque para realizar el desarrollo de estrategias en varias industrias. Donde cambia la competencia de las empresas de pocas ganancias que están  orientadas a obtener un desequilibrio y un mal manejo del objetivo. Michel dice que cualquier  org

  MATRIZ BCG(matriz de Boston Consulting Group) La matriz BCG fue desarrollada por la Consultora Boston Group. Es una herramienta que le permite a las empresas analizar estratégicamente la cartera del producto en la conformidad de estrategias de negocios.la matriz BCG esta compuesta por dos ejes , eje vertical que representa la tasa del crecimiento de las empresa o organizaciones, el eje horizontal que representa la cuota de los mercados .Dicha matriz esta compuesta por producto estrella, el  producto interrogante,  el producto vaca, el producto perro. Producto estrella:  son producto que contiene un alto crecimiento y una alta participación del mercado. Producto interrogante:  son  producto que tiene un elevado crecimiento, pero con una baja participación en el mercado. Producto vaca:  son productos con alto rendimiento de mercado y una baja tasa de crecimiento. Producto perro :  en este producto no hay crecimiento y la aportación del mercado es muy poca. Aquí en este link encuentran

  LA MATRIZ IE: Matriz Interna _ Externa  ( Evaluación EFI_ Evaluación EFE)  La matriz Interna Externa representa una herramienta para evaluar a una organización, tomando en cuenta sus Factores Internos (Fortalezas y Debilidades) y sus Factores Externos (Oportunidades y Amenazas), cuantificando un índice que se puede graficar y ubicar en uno de los 9 cuadrantes de dicha matriz, Se llevan a cabo las Auditorías Internas y Externas, a fin de recabar los Factores claves del éxito, internos y externos. En el Factor Interno, nos encontramos las fortaleza y debilidades de la empresa, teniendo una excelente información de dicho factor la empresa estará dirigiéndose con excelencia a la misión. "Se le da una ponderación a cada Factor Interno, de acuerdo a la importancia que representa para el éxito de la organización." (Castellanos, 2015) En el factor externo, encontramos las oportunidades y amenazas al tener conocimiento la empresa de cuales son sus oportunidades  obtendrán un rendimi