MODELO DE MICHEL E. PORTER

 

MODELO DE MICHEL E. PORTER 

El modelo fue planteado por Michael E. Porter en en año 1.980 y se denominó:" Una visión sobre una de las fuerzas externas con mayor impacto sobre las empresas: la competencia" y constituye una herramienta que permite profundizar el análisis de la estrategia competitiva de una empresa. A partir de un diagnóstico, se pueden diseñar estrategias competitivas.
Según Porter, la competencia es el conjunto de empresas que se dedican a brindar un mismo producto o servicio en el mismo mercado. La estrategia competitiva es definida como el camino o los cursos de acción que una empresa se propone seguir en el mediano o largo plazo para alcanzar los objetivos planteados previamente. (Sangiácomo)

Con esto, propone un enfoque para realizar el desarrollo de estrategias en varias industrias. Donde cambia la competencia de las empresas de pocas ganancias que están orientadas a obtener un desequilibrio y un mal manejo del objetivo. Michel dice que cualquier  organización debe analizar sus competencias en el mercado esto se puede ejercer a través de las cinco fuerzas de Porter.

Las 5 fuerzas.

Porter plantea este análisis para empresas industriales, pero es trasladable a otros rubros como servicios, comercial o financiero .Plantea este marco a partir de un gráfico en el cual analiza cinco fuerzas ubicadas en forma de cruz. Son cinco factores externos a los que denomina "FUERZAS" por el impacto que produce en la empresa cualquier acontecimiento o suceso que ocurra con ellos.
Observamos a continuación el modelo:

 
https://www.nueva-iso-9001-2015.com/wp-content/uploads/2020/05/poter.jpg

 


 https://www.youtube.com/watch?v=kNOfOmjgOik

 

Comentarios

Publicar un comentario

Entradas más populares de este blog

LA MATRIZ IE

Imagen
  LA MATRIZ IE: Matriz Interna _ Externa  ( Evaluación EFI_ Evaluación EFE)  La matriz Interna Externa representa una herramienta para evaluar a una organización, tomando en cuenta sus Factores Internos (Fortalezas y Debilidades) y sus Factores Externos (Oportunidades y Amenazas), cuantificando un índice que se puede graficar y ubicar en uno de los 9 cuadrantes de dicha matriz, Se llevan a cabo las Auditorías Internas y Externas, a fin de recabar los Factores claves del éxito, internos y externos. En el Factor Interno, nos encontramos las fortaleza y debilidades de la empresa, teniendo una excelente información de dicho factor la empresa estará dirigiéndose con excelencia a la misión. "Se le da una ponderación a cada Factor Interno, de acuerdo a la importancia que representa para el éxito de la organización." (Castellanos, 2015) En el factor externo, encontramos las oportunidades y amenazas al tener conocimiento la empresa de cuales son sus oportunidades  obtendrán un rendimi
Leer más

MATRIZ MGE: (Matriz de la gran estrategia)

Imagen
  MATRIZ MGE: (Matriz de la gran estrategia) Nos permite formular estrategias alternativas, permitiéndole a las empresas a obtener rendimiento en los mercados y productos. el modelo se representa en cuatro cuadrantes basado en dos dimensiones: crecimiento rápido del mercado, posición competitiva débil, crecimiento lento del mercado, posición competitiva fuerte. En el cuadrante 1 de la matriz MGE es donde se encuentran las empresas de excelentes estrategias. En el cuadrante 2 de la matriz MGE es donde se encuentran las empresas en proceso de crecimiento, incapaz de competir en forma eficaz por esta razón las empresas deben determinar el porque el objetivo es incierto y formular nuevas estrategias para el mejoramiento. En el cuadrante 3 de la matriz MGE es donde se encuentran las organizaciones, compite con industria de crecimiento lento, obteniendo una baja competitividad  teniendo la necesidad de realizar cambios para evitar caídas. En el cuadrante 4 están las organizaciones con fuerte
Leer más